Estamos olhando para uma aquisição global para Godrej Consumidor Estamos olhando para uma aquisição global para Godrej Consumidor A área de crescimento mais rápido de grupos será Godrej Propriedades com o setor sendo o countrys maior Adi Godrej, Presidente do 4,1 bilhões Godrej Group, está entre os Poucos promotores hands-on sentado em uma pilha de dinheiro e à procura de aquisições para consolidar ainda mais seus negócios. O hindu alcançou Godrej em seu escritório de canto do quinto andar em Godrej One, a nova sede global do Grupo Godrej em Pirojshanagar, em Vikroli, com vista para 3.500 acres de manguezais, um valioso patrimônio familiar. Excertos editados: Em 2010, você definiu um alvo para crescer 10 vezes em 10 anos. Você foi capaz de conseguir que Nosso alvo de crescimento é o que chamamos de 10/10. Ser 10 vezes o nosso tamanho atual a qualquer momento 10 anos, o que é CAGR de 26. Isso deve ser alcançado crescendo parcialmente organicamente e parcialmente inorgânico. Nos primeiros três anos crescemos a uma taxa muito mais alta (mais de 30) e nos últimos dois anos o crescimento foi mais lento (de 26) porque a economia desacelerou. Isso significa que Godrej fez bem durante o regime do Congresso e não tão bem durante o regime Modi Não tem nada a ver com o regime do Congresso ou algo assim. Nos últimos dois anos, o crescimento real do PIB foi de 7,5 por cento eo crescimento do PIB nominal foi de 8 por cento. Anteriormente, o crescimento do PIB real costumava ser 5,5 por cento o crescimento do PIB nominal costumava ser de 12 por cento porque a inflação foi maior. Agora, uma vez que a inflação é negativa, WPI desde últimos meses tem sido negativa. Portanto, as taxas de crescimento foram menores, mas as taxas de crescimento dos lucros foram elevadas nos últimos dois anos. Portanto, temos muito dinheiro para aquisições. Podemos esperar grandes aquisições no futuro? Nós fizemos quatro aquisições nos últimos seis meses. Claro, estamos à procura de aquisições como estamos muito confortáveis. Se tivermos uma boa oportunidade de aquisição, poderemos oferecer isso. Estamos olhando para uma aquisição internacional para Godrej Consumer Products Limited (GCPL) e para Godrej Agrovet que estamos olhando para aquisições no espaço indiano. Godrej é um dos poucos grupos empresariais com mais de 119 anos de legado. Vimos alguns dos outros novos grupos de negócios crescer mais rápido do que você. Você se arrepende de não ter entrado em alguns dos setores em rápido crescimento Na Godrej, temos crescido muito bem e extremamente bem ao longo dos últimos anos. Nosso CAGR nos últimos 50 anos é de cerca de 17 por cento. Não arrependimentos, não, certamente não. Nós gostamos de nos concentrar no que somos bons e no que fazemos bem. Até mesmo o limite de mercado da Godrej Consumer nos últimos 15 anos cresceu à taxa de 30% ao ano. Seu um do tampão o mais rápido crescente do mercado de toda a companhia no país. Qual dos seus negócios seria o crescimento mais rápido nos próximos anos e por que eu acho que minha empresa de crescimento mais rápido será Godrej Properties. É porque nenhuma empresa imobiliária tem mesmo 5 por cento partes no mercado. É a maior categoria, maior mercado do país ou para que o assunto o maior mercado em qualquer país. Não há restrições ao crescimento, embora os concorrentes estejam lá. Então, esperamos que a taxa de crescimento seja alta e temos crescido muito bem nos últimos 25 anos. É por causa do banco de terra enorme que você tem Que parte dela pode ser desenvolvida e existem quaisquer normas que restringem o desenvolvimento de manguezais Esse banco de terra é apenas parte do nosso negócio. Estamos desenvolvendo propriedades em todo o país. Temos um total de 3.500 hectares de manguezais eo desenvolvimento depende das permissões que recebemos. Temos permissão e estamos desenvolvendo dois projetos. Para mais, nós temos que aplicar para permissões e nós pedimos permissões e como nós os começamos desenvolveremos mais. Não existem normas como tal, mas existem muitas restrições, por isso depende das regras, leis e permissões que obtemos. As empresas estão achando muito difícil adquirir terras sob o novo governo Adquirir terras não é difícil. Agora a sua esquerda para os governos estaduais e muitos estados têm aprovado legislação. Os governos estaduais têm terra e estão dispostos a alocar. Criámos duas fábricas e a aquisição de terras não era um problema. O governo Modi não conseguiu abordar a questão do desemprego até agora? No desemprego, minha visão é pouco diferente. Há uma abundância de empregos na Índia, que não estão sendo preenchidos porque não há número adequado de pessoas treinadas e educadas. Então, o que precisamos é de treinamento e habilitação. Uma vez que as pessoas são treinadas e qualificadas, eles conseguem empregos facilmente. Se eles não têm habilidade, é difícil conseguir emprego. Há agora uma ênfase na formação, habilitação e educação. Gostaria de dizer que não há desemprego na Índia, apenas falta de emprego. Mesmo para coisas como trabalhadores de construção qualificados, operadores de caldeira, carpinteiros, há escassez no país. Devemos combinar as qualificações e a formação com a disponibilidade de empregos. Tivemos um sistema britânico e britânicos nunca foram bons em habilitação e treinamento. Os alemães e suíços foram muito bons nisso e agora estamos adotando seu método. Por exemplo, em nosso CSR, treinamos donas-de-casa para dirigir salões de suas casas, treinamos 1.000 deles e obtêm um emprego muito bom, eles correm suas próprias preocupações, eles fazem muito bem. Aos 74 anos, você ainda é um promotor muito prático. Quando você planeja pendurar suas botas e você tem um plano de sucessão no lugar Estamos muito profissionalmente grupo gerenciado. A maioria dos nossos CEOs e MDs são profissionais não-familiares. Por exemplo, em Godrej Consumidor, o MD é Vivek Gambhir, e em Godrej Agrovet temos Balram Yadav. Assim, temos uma combinação de pessoas de família nos negócios, bem como profissionais não-familiares. Meu filho Pirojsha é MD de propriedades de Godrej, a filha mais velha Tanya é responsável em todas as marcas de Godrej e comunicações corporativas e é presidente de Godrej Natures Basket. Minha segunda filha, Nisa, é diretora executiva da GCPL e cuida de RH e inovações para o grupo como um todo. Meu irmão mais novo, Nadir, é MD da Godrej Industries e presidente da Godrej Agrovet. Meu primo Jamshyd é o presidente de Godrej e Boyce. Eu sou o presidente do grupo e presidente de algumas das empresas. Em primeiro lugar, insistimos que os membros da família que são profissionalmente qualificados podem participar e outros podem ser accionistas, mas eles não podem trabalhar na empresa. Mesmo os membros da família se juntam como estagiários de gestão e subir com os outros. Temos um plano de sucessão para todos e não apenas para os membros da família, mas para todas as pessoas sênior do grupo, mas isso não é discutido publicamente. Estas são coisas que são privadas e conferenciais e não discutidas com a mídia. Sua tomada na economia Os próximos anos serão bons para a economia indiana especialmente se o GST for passado. Então, esperamos que o crescimento seja bom para a frente. Atualmente, somos a economia de mais rápido crescimento no mundo. Nossos fundamentos macroeconômicos estão em bom controle: déficit fiscal, CAD, inflação, reservas cambiais e moeda razoavelmente forte. Portanto, estamos em uma posição econômica muito boa. Agora estamos esperando não apenas uma boa monção, mas três ou quatro boas monções, porque La Nina se instalou no Oceano Pacífico. Se o GST for passado, o que é provável agora como a composição de Rajya Sabha vai mudar em junho na sessão de monção, para minha mente Índia pode entrar em crescimento de dois dígitos a partir do próximo ano financeiro. Mesmo no trimestre janeiro-março, as pessoas estão esperando um crescimento de 8 por cento. Mas, temos que ver, os números ainda não entraram. Você vê as políticas do governo impulsionar o crescimento no nível do solo Este governo está indo muito bem. Acho que infelizmente tivemos duas más monções, por outro lado, tivemos benefício de preços de commodities baixas. À medida que avançamos os preços das commodities estão subindo um pouco e as monções são prováveis de serem boas nos próximos anos. A maior reforma pendente é o GST, que uma reforma por si só vai aumentar as boas taxas de crescimento nos próximos anos eo futuro da economia indiana é muito bom. Claro, em um grande país como a Índia teremos desafios grandes e pequenos. Acredito que até 2050, em termos de paridade de poder de compra, a Índia será a maior economia do mundo. O governo fez um grande trabalho. O governo identificou a defesa como a próxima grande oportunidade para o setor privado. Quais são os seus planos Estamos na oferta de defesa que fornecemos a muitas empresas, tanto indianas e estrangeiras. Nós também somos fornecedores de programa espacial indiano e programa de energia nuclear. Nossos motores criogênicos até alimentaram o programa espacial para Marte. Nós fornecemos para Boeing e Rolls Royce. Vemos uma grande oportunidade para o crescimento no setor de defesa porque somos o maior importador de equipamentos de defesa eo governo quer ser auto-suficiente. A Índia Inc. está lutando com dinheiro. Nem todos, a maioria das grandes empresas boas estão em um nível confortável. Todas as empresas de TI têm dinheiro em seu balanço Reliance é muito confortável. São apenas as empresas de infra-estrutura e algumas empresas siderúrgicas que estão em uma posição muito ruim. Estamos olhando para uma aquisição global para Godrej Consumidor Estamos olhando para uma aquisição global para Godrej Consumer Updated: 30 de maio de 2017 05:48 IST Adi Godrej, Presidente do grupo Godrej, de 4,1 bilhões de dólares, está entre os poucos promotores que estão sentados em uma pilha de dinheiro e à procura de aquisições para consolidar ainda mais seus negócios. O hindu alcançou Godrej em seu escritório de canto do quinto andar em Godrej One, a nova sede global do Grupo Godrej em Pirojshanagar, em Vikroli, com vista para 3.500 acres de manguezais, um valioso patrimônio familiar. Excertos editados: Em 2010, você definiu um alvo para crescer 10 vezes em 10 anos. Você foi capaz de conseguir que Nosso alvo de crescimento é o que chamamos de 10/10. Ser 10 vezes o nosso tamanho atual a qualquer momento 10 anos, o que é CAGR de 26. Isso deve ser alcançado crescendo parcialmente organicamente e parcialmente inorgânico. Nos primeiros três anos crescemos a uma taxa muito mais alta (mais de 30) e nos últimos dois anos o crescimento foi mais lento (de 26) porque a economia desacelerou. Isso significa que Godrej fez bem durante o regime do Congresso e não tão bem durante o regime Modi Não tem nada a ver com o regime do Congresso ou algo assim. Nos últimos dois anos, o crescimento do PIB real foi de 7,5% eo crescimento do PIB nominal foi de 8%. Anteriormente, o crescimento do PIB real costumava ser 5,5 por cento o crescimento do PIB nominal costumava ser de 12 por cento porque a inflação foi maior. Agora, uma vez que a inflação é negativa, WPI desde últimos meses tem sido negativa. Portanto, as taxas de crescimento foram menores, mas as taxas de crescimento dos lucros foram elevadas nos últimos dois anos. Portanto, temos muito dinheiro para aquisições. Podemos esperar grandes aquisições no futuro? Nós fizemos quatro aquisições nos últimos seis meses. Claro, estamos à procura de aquisições como estamos muito confortáveis. Se tivermos uma boa oportunidade de aquisição, poderemos oferecer isso. Estamos olhando para uma aquisição internacional para Godrej Consumer Products Limited (GCPL) e para Godrej Agrovet que estamos olhando para aquisições no espaço indiano. Godrej é um dos poucos grupos empresariais com mais de 119 anos de legado. Vimos alguns dos outros novos grupos de negócios crescer mais rápido do que você. Você se arrepende de não ter entrado em alguns dos setores em rápido crescimento Na Godrej, temos crescido muito bem e extremamente bem ao longo dos últimos anos. Nosso CAGR nos últimos 50 anos é de cerca de 17 por cento. Não arrependimentos, não, certamente não. Nós gostamos de nos concentrar no que somos bons e no que fazemos bem. Até mesmo o limite de mercado da Godrej Consumer nos últimos 15 anos cresceu à taxa de 30% ao ano. Seu um do tampão o mais rápido crescente do mercado de toda a companhia no país. Qual dos seus negócios seria o crescimento mais rápido nos próximos anos e por que eu acho que minha empresa de crescimento mais rápido será Godrej Properties. É porque nenhuma empresa imobiliária tem mesmo 5 por cento partes no mercado. É a maior categoria, maior mercado do país ou para que o assunto o maior mercado em qualquer país. Não há restrições ao crescimento, embora os concorrentes estejam lá. Então, esperamos que a taxa de crescimento seja alta e temos crescido muito bem nos últimos 25 anos. É por causa do banco de terra enorme que você tem Que parte dela pode ser desenvolvida e existem quaisquer normas que restringem o desenvolvimento de manguezais Esse banco de terra é apenas parte do nosso negócio. Estamos desenvolvendo propriedades em todo o país. Temos um total de 3.500 hectares de manguezais eo desenvolvimento depende das permissões que recebemos. Temos alguma permissão e estamos desenvolvendo dois projetos. Para mais, nós temos que aplicar para permissões e nós pedimos permissões e como nós os começamos desenvolveremos mais. Não existem normas como tal, mas existem muitas restrições, por isso depende das regras, leis e permissões que obtemos. As empresas estão achando muito difícil adquirir terras sob o novo governo Adquirir terras não é difícil. Agora a sua esquerda para os governos estaduais e muitos estados têm aprovado legislação. Os governos estaduais têm terra e estão dispostos a alocar. Criámos duas fábricas e a aquisição de terras não era um problema. O governo Modi não conseguiu abordar a questão do desemprego até agora? No desemprego, minha visão é pouco diferente. Há uma abundância de empregos na Índia, que não estão sendo preenchidos porque não há número adequado de pessoas treinadas e educadas. Então, o que precisamos é de treinamento e habilitação. Uma vez que as pessoas são treinadas e qualificadas, eles conseguem empregos facilmente. Se eles não têm habilidade, é difícil conseguir emprego. Há agora uma ênfase na formação, habilitação e educação. Gostaria de dizer que não há desemprego na Índia, apenas falta de emprego. Mesmo para coisas como trabalhadores de construção qualificados, operadores de caldeira, carpinteiros, há escassez no país. Devemos combinar as qualificações e a formação com a disponibilidade de empregos. Tivemos um sistema britânico e britânicos nunca foram bons em habilitação e treinamento. Os alemães e suíços foram muito bons nisso e agora estamos adotando seu método. Por exemplo, em nosso CSR, treinamos donas-de-casa para dirigir salões de suas casas, treinamos 1.000 deles e obtêm um emprego muito bom, eles correm suas próprias preocupações, eles fazem muito bem. Aos 74 anos, você ainda é um promotor muito prático. Quando você planeja pendurar suas botas e você tem um plano de sucessão no lugar Estamos muito profissionalmente grupo gerenciado. A maioria dos nossos CEOs e MDs são profissionais não-familiares. Por exemplo, em Godrej Consumidor, o MD é Vivek Gambhir, e em Godrej Agrovet temos Balram Yadav. Assim, temos uma combinação de pessoas de família nos negócios, bem como profissionais não-familiares. Meu filho Pirojsha é MD de propriedades de Godrej, a filha mais velha Tanya é responsável em todas as marcas de Godrej e comunicações corporativas e é presidente de Godrej Natures Basket. Minha segunda filha, Nisha, é diretora executiva da GCPL e cuida de RH e inovações para o grupo como um todo. Meu irmão mais novo, Nadir, é MD da Godrej Industries e presidente da Godrej Agrovet. Meu primo Jamshyd é o presidente de Godrej e Boyce. Eu sou o presidente do grupo e presidente de algumas das empresas. Em primeiro lugar, insistimos que os membros da família que são profissionalmente qualificados podem participar e outros podem ser accionistas, mas eles não podem trabalhar na empresa. Mesmo os membros da família se juntam como estagiários de gestão e subir com os outros. Temos um plano de sucessão para todos e não apenas para os membros da família, mas para todas as pessoas sênior do grupo, mas isso não é discutido publicamente. Estas são coisas que são privadas e conferenciais e não discutidas com a mídia. Sua tomada na economia Os próximos anos serão bons para a economia indiana especialmente se o GST for passado. Então, esperamos que o crescimento seja bom para a frente. Atualmente, somos a economia de mais rápido crescimento no mundo. Nossos fundamentos macroeconômicos estão em bom controle: déficit fiscal, CAD, inflação, reservas cambiais e moeda razoavelmente forte. Portanto, estamos em uma posição econômica muito boa. Agora estamos esperando não apenas uma boa monção, mas três ou quatro boas monções, porque La Nina se instalou no Oceano Pacífico. Se o GST for passado, o que é provável agora como a composição de Rajya Sabha vai mudar em junho na sessão de monção, para minha mente Índia pode entrar em crescimento de dois dígitos a partir do próximo ano financeiro. Mesmo no trimestre janeiro-março, as pessoas estão esperando um crescimento de 8 por cento. Mas, temos que ver, os números ainda não entraram. Você vê as políticas do governo impulsionar o crescimento no nível do solo Este governo está indo muito bem. Acho que infelizmente tivemos duas más monções, por outro lado, tivemos benefício de preços de commodities baixas. À medida que avançamos os preços das commodities estão subindo um pouco e as monções são prováveis de serem boas nos próximos anos. A maior reforma pendente é o GST, que uma reforma por si só vai aumentar as boas taxas de crescimento nos próximos anos eo futuro da economia indiana é muito bom. Claro, em um grande país como a Índia teremos desafios grandes e pequenos. Acredito que até 2050, em termos de paridade de poder de compra, a Índia será a maior economia do mundo. O governo fez um grande trabalho. O governo identificou a defesa como a próxima grande oportunidade para o setor privado. Quais são os seus planos Estamos na oferta de defesa que fornecemos a muitas empresas, tanto indianas e estrangeiras. Nós também somos fornecedores de programa espacial indiano e programa de energia nuclear. Nossos motores criogênicos até alimentaram o programa espacial para Marte. Nós fornecemos para Boeing e Rolls Royce. Vemos uma grande oportunidade para o crescimento no setor de defesa porque somos o maior importador de equipamentos de defesa eo governo quer ser auto-suficiente. India Inc. está lutando com dinheiro. Nem todos, a maioria das grandes empresas boas estão em um nível confortável. Todas as empresas de TI têm dinheiro em seu balanço Reliance é muito confortável. São apenas as empresas de infra-estrutura e algumas siderúrgicas que estão em péssimas condições. KOCHI: Um balanço selvagem na taxa de troca da rupia de encontro ao dólar em quinta-feira travou importadores Kerala-baseados unawares. A área de crescimento a mais rápida dos grupos será Godrej Properties com o setor que é o countrys maior. Costumamos tomar opções de moeda para se proteger contra o risco, mas esta foi uma mudança inesperada. A depreciação da rupia por quase um mês nos forçará a reformular a estratégia de preços de nossos produtos se continuar por mais um mês, disse MK Ansari, vice-presidente da Câmara de Comércio e Indústria de Kerala e convocador do EXIM Forum, baseado em Kochi, uma organização Exportadores e importadores em Kerala. Se a depreciação da rupia em relação ao dólar continuar por mais quatro semanas, diminuirá o preço dos produtos manufaturados da China vendidos em todo o estado. Mas o impacto wouldnt parar com produtos de fábrica, como canetas ou mops. Até mesmo as maçãs consumidas no estado vêm principalmente da China, pois há uma ligação de transporte direto entre Guangzhou e Kochi, revelou Raghu Jairam, sócio-gerente das Agências Chakiat, um agente de navegação e agente personalizado em Kochi. Poderia haver pelo menos 50 agentes Malayali na China que ajudam os comerciantes a obterem dos mercados locais, disse Ansari. Shenzen e Guangzhou são cidades próximas e Keralites fonte de produtos eletrônicos a partir daí. Existem duas dúzias de agentes em Yiwu que ajudam a fonte de artigos de escritório e artigos de presente, enquanto eu encontrei dois Keralites no mercado de maçãs de Shandong trabalhando como agentes, disse ele. Temos 85 membros que importar utensílios de cozinha, produtos elétricos, artigos de presente e materiais de construção da China, disse Babu Chittilappilly, coordenador da Thrissur-based All Kerala Importadores Associação de Exportadores de ampères. Um tipicamente iria importar 10 - 50 contêineres anualmente. O nosso é um negócio de alto volume e baixa margem e, portanto, uma ligeira depreciação da rupia poderia acabar com os lucros, ele observou. A redução das taxas de frete internacional em relação aos custos de transporte rodoviário entre Deli e Kochi é o principal fator que estimulou o aumento do comércio por essa via. A conexão da Kochis China cresceu à medida que a China emergiu como um centro de produção global. Mas o fator real que estimulou o aumento do comércio nesta rota foi o menor frete marítimo internacional encargos, em comparação com os custos de transporte Kochi-Delhi por estrada. Por estrada, custa Rs 50.000 para contratar um caminhão de 18 pés enquanto um contêiner de 20 pés poderia ser enviado de Guangzhou para Kochi no custo de 700, destacou Ansari. Com o atual balanço na taxa de câmbio rúpia-dólar, essa vantagem é perdida. Você tem futuros de câmbio que são negociados em bolsa, mas um bom número de grandes importadores levar em consideração os contratos a termo, enquanto a taxa de câmbio está em um balanço, disse Abraham Thariyan, diretor executivo do South Indian Bank. No entanto, os jogadores menores estão expostos ao risco de variações de taxa. Eles vão transferir o aumento do custo das importações para os consumidores e isso aumentará ainda mais a inflação, acrescentou Thariyan. Cerca de 200 comerciantes de Kerala fonte de bens manufaturados de cidades chinesas como Guangzhou, Shenzen, Yiwu e Shangdong.
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